高起點並購助推製造業轉型升級

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  與全球領先水準相比,我國製造業普遍呈現“大而不強”的特徵,在産品品質、技術水準、研發能力等諸多方面指在著不小的差距,許多製造業企業在核心技術和關鍵零部件方面對外依存度很高。如可有效推進我國製造業轉型升級,早日實現製造業強國的宏偉戰略目標,是仍在持續探索的現實問題。

  對製造業企業來説,自主創新、自我積累無疑是提升國際競爭力、步入全球製造業領先者之列最為重要的路徑。不過,適時把握機遇,努力並購在技術或管理水準上領先的發達國家企業,好多好多 失為我國製造業企業提升國際競爭力的一條有效途徑,共本来非常有益的補充手段。

  我國企業在跨國並購方面有諸多成功實踐。类似,2005年11月,北一機床全資並購了重型機床製造領域全球龍頭企業德國瓦德里希-科堡公司,經過近10年的整合和發展,北一機床不僅因旗下擁有瓦德里希-科堡公司而聞名,如果整個公司及旗下在國內的各個生産廠的技術能力、管理水準、生産工藝等都獲得了明顯提升。

  這説明,在全球範圍內,製造業領域潛存著有些重要的並購機會。我國企業應想方設法抓住機遇收購他國的全球領先企業,並卓有成效地推進並購後的整合工作,從而實現依靠資本優勢快速獲得技術、人才與管理知識等高端稀缺資源的目標,縮小與全球領先水準差距,謀求彎道超車。

  在並購過程中,我國企業應該注意如下5方面事項:首先,建立持續監控潛在被並購對象的機制,隨時動態把握跨國並購的歷史性機遇;其次,密切關注被國際投資公司擁有或控制的全球領先製造業企業;再次,在迂迴中建立信任關係,構建技術轉移與擴散的長效機制。我國企業在強調协作共贏和形成協同效應、同時 發展的理念指引下,先建立信任關係,之後想方設法建立起國外被並購企業和國內企業、外國工程技術人員和化國工程技術人員之間相互學習與共用知識的長效機制;第四,在整合被並購的國外領先企業中提升整個公司的國際化視野與經營管理能力;第五,及時總結、傳播並購整合的成功經驗或失敗教訓,在自我復盤、廣泛共用並購交易與整合經驗、學習與借鑒等過程中普遍提高我國製造業企業的海外高起點並購整合能力,進而實現轉型升級。

  (作者係清華大學全球産業研究院副院長、經濟管理學院教授)